ACBF

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Soutenez l’ACBF

Le soutien à la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) peut revêtir une des quatre formes ci-après :

  • devenir membre du Conseil des gouverneurs
  • soutenir un plan stratégique à moyen terme
  • passer un contrat de prestation de services avec l’ACBF
  • contribuer au fonds de dotation de la Fondation

1. Adhésion au Conseil de gouverneurs
Les pays ou institutions peuvent devenir membres du Conseil des gouverneurs de l’ACBF en souscrivant au mandat de la Fondation et en faisant une contribution financière conformément aux directives suivantes :

  • pays ou institutions africains : une contribution minimale de cinq cent mille (500 000) dollars américains au plan stratégique à moyen terme (PSMT)
  • pays ou institutions non africains : une contribution minimale d’un million (1 000 000) de dollars américains au plan stratégique à moyen terme (PSMT)

Pour les statuts de l’ACBF, cliquez ici.

2. Soutien au plan stratégique à moyen terme (PSMT)
Les pays ou les institutions peuvent accompagner en totalité ou en partie des activités spécifiques prévues dans le plan stratégique à moyen terme (PSMT) de l’ACBF sans devenir nécessairement membre du Conseil des gouverneurs. Aucune contribution minimale n’est fixée dans ce cas.

3. Contrat de prestation de services en vue de coordonner la mise en œuvre d’un programme/projet
L’ACBF mène des activités de renforcement des capacités selon le principe de la rémunération des services. Un pays ou une institution peut passer un contrat avec l’ACBF en vue d’entreprendre en son nom, un projet/programme de renforcement des capacités en Afrique.

4. Contribution au fonds de dotation de la Fondation
Conçu pour garantir un financement à long terme, le produit généré par l’investissement du fonds de dotation de l’ACBF sert à financer les activités de renforcement des capacités de la Fondation à travers l’Afrique. La contribution au fonds de dotation est un investissement dans le renforcement des capacités de l’Afrique et, partant, dans son développement durable.

Pour plus d’informations sur l’une des modalités de soutien, cliquez ici pour être dirigé vers notre Département des affaires extérieures et partenariats. Cliquez ici pour soutenir l’ACBF maintenant.

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique , ,

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF , ,

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana , ,

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi , ,

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.

 


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA , ,
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