ACBF

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Gouvernance

Structure de Gouvernance
L'ACBF a adopté une structure de gouvernance à trois niveaux composée d'un conseil des gouverneurs, un conseil d'administration et un secrétariat.

Le Conseil des gouverneurs
Le Conseil des gouverneurs est composé des représentants des pays africains et non africains ainsi que de la Banque mondiale, la Banque africaine de développement et le Programme des Nations Unies pour le développement. Les gouverneurs sont d’habitude des ministres africains des finances et/ou de l'économie, des directeurs généraux et autres représentants de haut niveau des agences de coopération pour le développement international des pays non africains. Le Conseil des gouverneurs est l'organe suprême de décision de la Fondation. Il a pour principale responsabilité de décider les grandes orientations pour le fonctionnement de la Fondation ainsi que la nomination des membres indépendants et du président du conseil d'administration. Il se réuni habituellement une fois l'an. Son bureau est composé de trois membres (le président et les deux vice-présidents) élus annuellement.

Le Conseil d'administration
Le Conseil d'administration est chargé des politiques, directives et stratégies opérationnelles. Il se réuni quatre fois par an et est composé d'experts en renforcement des capacités dans les domaines relevant du mandat de l'ACBF. Le Conseil est composé de 12 membres : trois représentants des organismes parrains et neuf membres indépendants dont six Africains. Le secrétaire exécutif en est membre de droit. Le Conseil est assisté de trois comités : Comité des opérations, Comité des finances et des ressources humaines et Comité des risques et de l'audit. Le Comité des opérations examine et donne des directives sur les projets, les programmes, la gestion des connaissances et autres questions de politique opérationnelle. Le Comité des finances et des ressources humaines examine les questions financières et des ressources humaines tandis que le Comité des risques et de l'audit veille à ce que les outils de gestion des risques de la Fondation soient à jour.

Le Secrétariat
Le Secrétariat gère la Fondation conformément aux politiques et directives arrêtées par les Conseils. Dirigé par un secrétaire exécutif, il compte actuellement des effectifs provenant de 23 pays africains divisés en deux catégories : professionnel et personnel d'appui.

 Constitution de la Fondation Pour le Renforcement des Capacités en Afrique  (télécharger, 320Ko)

 

 

 

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique , ,

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF , ,

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana , ,

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi , ,

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.

 


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA , ,
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