ACBF

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Subventions existantes

Projet:
Projet d’analyse de recherche en politiques publiques du Malawi (MPPRAP)
Institution:
Ministère des Finances, de la Planification économique et du Développement
Couverture:
National
Pays:
Malawi
Numéro du don:
319
Montant du don ($EU):
1 000 000
Date de signature:
06 nov, 2015
Durée:
2016 - 2017
But du projet:

Le but global du MPPRAP est d'améliorer l'efficacité et la pertinence des politiques publiques au Malawi. 

Ce but sera atteint à travers les objectifs spécifiques suivants:

(i) Amélioration des capacités de formulation et de gestion des politiques par la création d'un institut semi-autonome de recherche en politiques;

(ii) Renforcement des capacités des fonctionnaires et des acteurs non étatiques dans l'analyse et la formulation des politiques économiques.

Projet:
Programme de Renforcement des Capacités et d’Appui Institutionnel de l’Union Africaine (UA)
Institution:
Commission de l’Union Africaine
Couverture:
Afrique
Pays:
Ethiopie
Numéro du don:
TBA
Montant du don ($EU):
3 000 000
Date de signature:
11 mai, 2015
Durée:
2015 - 2017
But du projet:

L'objectif global de la Position commune africaine (AU-CAP) II est de contribuer à la mise en œuvre effective du 3e Plan stratégique de la Commission de l'UA (2014-2017).

Cet objectif sera atteint à travers les objectifs spécifiques suivants:
i.    Renforcer les relations de la CUA avec les CER, les organes de l'UA et avec des partenaires stratégiques et autres; et
ii.    Renforcer les capacités humaines et institutionnelles de la Commission de l'UA à mettre en œuvre le 3e Plan stratégique de la CUA.

Projet:
L’Institut Mandela pour les études en développement (MINDS)
Institution:
L’Institut Mandela pour les études en développement (MINDS)
Couverture:
Continentale - Afrique
Pays:
South Africa
Numéro du don:
304
Montant du don ($EU):
300 000
Date de signature:
28 nov, 2014
Durée:
2014 - 2016
But du projet:

Intégrer l’héritage africain dans le processus de gouvernance et de développement du continent.

Les objectifs spécifiques du projet sont les suivants:

1. Renforcer les capacités humaines et institutionnelles du MINDS pour qu’il accomplisse sa mission et
2. Promouvoir une meilleure compréhension de l'héritage africain et de sa pertinence quant aux problèmes de gouvernance et de développement économique de l'Afrique.

 

Projet:
Améliorer la gestion macroéconomique et financière dans les pays membres de MEFMI : MEFMI Phase IV Plan
Institution:
« Macroeconomic and Financial Management Institute of Eastern and Southern Africa (MEFMI) »
Couverture:
Régionale – Afrique Orientale et Australe
Pays:
Zimbabwe
Numéro du don:
303
Montant du don ($EU):
1 200 000
Date de signature:
28 mai, 2014
Durée:
2014 - 2016
But du projet:

Le but de « MEFMI Phase IV Plan » est de promouvoir de bonnes politiques macroéconomiques et des stratégies de développement du secteur financier pour une croissance soutenue dans la région MEFMI. Plus précisément, le projet vise à : (i) Renforcer la gestion de la politique macroéconomique ; (ii) Promouvoir la stabilité financière et l’enracinement de celle-ci dans les États membres ; (iii) Renforcer les capacités de gestion de la dette dans les pays membres de MEFMI sélectionnés.

Projet:
Contribuer au renforcement des processus de la bonne gouvernance dans les pays de la CEDEAO
Institution:
National Institute for Legislative Studies Capacity Building Project (NILS CAP)
Couverture:
Régionale – CEDEAO
Pays:
Nigéria
Numéro du don:
302
Montant du don ($EU):
900 000
Date de signature:
27 mar, 2014
Durée:
2014 - 2016
But du projet:

Le but du projet est de contribuer à l’amélioration des processus de bonne gouvernance dans les pays de la CEDEAO. Le projet a trois objectifs principaux, notamment (i) renforcer les capacités des membres de la CEDEAO et de NASSafin que ceux-ci puissent remplir efficacement leur mandat et leurs responsabilités ; (ii) favoriser l’apprentissage et le partage des expériences et des meilleures pratiques entre les législateurs dans tous les pays de la CEDEAO ; et (iii) renforcer les capacités institutionnelles de NILS pour que ce dernier puissebien assumer son mandat de renforcement des capacités législatives et bien assurer les services de recherche dans la sous-région de la CEDEAO.

Projet:
Améliorer l’efficacité dans la gestion des politiques économiques dans le secteur public de l’Afrique Australe (EPM Zambia II)
Institution:
Université de Zambie, Lusaka, Zambie
Couverture:
Régionale – Afrique Australe
Pays:
Zambie
Numéro du don:
301
Montant du don ($EU):
1 229 000
Date de signature:
10 mar, 2014
Durée:
2014 - 2016
But du projet:

Le but du projet est d’améliorer l’efficacité dans la gestion des politiques économiques dans le secteur public de l’Afrique Australe. Plus précisément, le programme vise à contribuer au : (i) Renforcement des compétences et des capacités en analyse des politiques économiques et en gestion ; (ii) Renforcement des capacités institutionnelles du Département d’économie à bien enseigner les programmes académiques, gérer efficacement ces programmes et en même temps, contribuer à leur durabilité.

Projet:
Renforcer les capacités à légiférer, à exercer le contrôle parlementaire et les capacités en représentation parlementaire dans la région de la SADC (SADC PF II)
Institution:
Forum parlementaire de la Communauté de développement de l’Afrique Australe (SADC-PF)
Couverture:
Région - SADC
Pays:
Namibie
Numéro du don:
297
Montant du don ($EU):
2 800 000
Date de signature:
20 aoû, 2013
Durée:
2013 - 2017
But du projet:

Les objectifs spécifiques du projet sont les suivants : (i) Renforcer les capacités des membres et des personnels du Parlement à s’acquitter efficacement de leurs rôles respectifs ; (ii) Renforcer les capacités humaines et institutionnelles du Secrétariat de la SADC-PF.

Projet:
Améliorer la performance et l’efficacité du secteur public en Afrique Centrale francophone et dans la région de l’Océan Indien (PSMTP-ENA Libreville II)
Institution:
République gabonaise
Couverture:
: Régionale - Afrique Centrale et région de l’Océan Indien (francophone)
Pays:
Gabon
Numéro du don:
300
Montant du don ($EU):
3 115 000
Date de signature:
29 juin, 2013
Durée:
2014 - 2017
But du projet:

 Les objectifs spécifiques sont : (i) Renforcer les capacités institutionnelles et humaines de PSMTP à mener efficacement un programme d’études supérieures durable en gestion du secteur public ; (ii) Améliorer les aptitudes et les compétences des personnels de niveau intermédiaire et des cadres supérieurs du secteur public dans la gestion du secteur public ; (iii) Renforcer la mise en réseau entre les instituts d’administration publique/de management public (IPA) des pays francophones de l’Afrique Centrale et de la région de l’Océan Indien.

Projet:
Améliorer l’efficacité de la Commission de l’Union Africaine au niveau régional et au niveau des pays (CUA)
Institution:
La Commission de l’Union Africaine (CUA)
Couverture:
Continentale - Afrique
Pays:
Ethiopie
Numéro du don:
296
Montant du don ($EU):
800 000
Date de signature:
26 mai, 2013
Durée:
2013 - 2015
But du projet:

L’objectif spécifique de ce projet est de renforcer les capacités institutionnelles de la Commission de l’Union Africaine afin qu’elle puisse efficacement mettre en œuvre ses programmes.

Projet:
Améliorer l’efficacité et l’efficience de la gouvernance économique afin d’atteindre les objectifs du Plan national de développement (PND) (PPRC-CI)
Institution:
République de Côte d’Ivoire
Couverture:
Côte d’Ivoire
Pays:
Côte d'Ivoire
Numéro du don:
299
Montant du don ($EU):
5 000 000
Date de signature:
15 mai, 2013
Durée:
2013 - 2018
But du projet:

Les objectifs spécifiques du programme sont les suivants : (i) Renforcer la prospective, la planification, la programmation, la budgétisation et la chaîne du suivi-évaluation (la chaîne PPPBSE) ; (ii) Améliorer le système de responsabilité ; (iii) Accroître les performances des institutions de renforcement des capacités ; (iv) Professionnaliser les voix du secteur privé et de la société civile.     

Pages

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique , ,

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF , ,

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana , ,

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi , ,

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.

 


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA , ,
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