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Repenser Le Leadership Institutionnel Dans Les Etablissements D’enseignement Supérieur En Afrique : Menaces, Opportunités Et Possibilités A L’ère De La Mondialisation.

Presenter/s: 
Kobena T. Hanson, PhD Chef du Département Connaissances et Apprentissage, ACBF
Venue: 
2 Fairbairn Drive Mt. Pleasant, ACBF Boardroom
Date: 
13 sep, 2013
Time: 
11:00 – 13:00 Hrs


Résumé

Cette communication puise dans la littérature qui existe encore sur l’enseignement supérieur et sur le leadership pour dégager des approches de renforcement du leadership institutionnel dans le paysage en évolution rapide de l’enseignement supérieur en Afrique. Elle fait valoir que les institutions africaines d’enseignement supérieur doivent, de manière proactive, cultiver le leadership de façon à traduire la compétence dans le domaine du leadership en atouts stratégiques. La pression pour le changement dans le secteur de l’enseignement supérieur s’est intensifiée avec la rareté des ressources et un accroissement de la compétitivité, du choix international pour les étudiants et le personnel. Tout ceci fait de la capacité en leadership un élément décisif.

Pour s’adapter aux menaces, opportunités et possibilités, il faut un leadership qui doit être non seulement visionnaire, mais aussi doté d’une très grande capacité d’analyse stratégique, à savoir la capacité de reconnaître le comportement des systèmes interconnectés afin de prendre des décisions efficaces dans divers scénarios de stratégies et de risques et la capacité de transformer la connaissance. Il s’agit donc d’un leadership qui est politiquement astucieux, économiquement averti, conscient de l’environnement des affaires et qui utilise son intelligence émotionnelle pour favoriser la réussite.

La communication conclut que, en dépit de l’existence des contraintes d’ordre institutionnel, économique, politique et financier, l’enseignement supérieur en Afrique est particulièrement bien placé en raison des progrès technologiques, des partenariats public-privé, de l’existence des didacticiels ouverts et de la gestion des connaissances pour faire progresser le leadership institutionnel en vue d’un changement transformateur.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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