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Les recommandations de l'ACBF pour le plan décennal de l'Agenda 2063 soulignent le rôle des capacités comme catalyseur du développement

La résolution de la Retraite ministérielle du Conseil exécutif de l’Union africaine a inclus les recommandations de l’ACBF sur les risques et opportunités liés à la mise en œuvre de l'Agenda 2063. Le 10 juin 2015, durant ladite retraite, le Secrétaire exécutif de l'ACBF, le professeur Emmanuel Nnadozie, a souligné les risques et les opportunités de l’Agenda 2063. L’inclusion de ces recommandations dans cette résolution est un signe clair de la prise de conscience croissante, parmi les dirigeants africains, de l'importance des capacités comme moteur de développement.  

La résolution, qui a été adoptée à la fin du Sommet, a reconnu que la mise en œuvre de l'Agenda 2063 pourrait être entravée par un manque de capacités. Elle a noté la nécessité d'une plus grande clarté sur les rôles et responsabilités des institutions continentales et régionales dans la mise en œuvre de ce plan de développement. Elle a également reconnu qu'il était nécessaire de prendre des mesures qui facilitent le changement des mentalités au moyen de l'éducation et de l'acquisition de connaissances. 

Une autre recommandation de l'ACBF à avoir été intégrée dans la résolution concerne la nécessité d’aligner le Plan décennal de mise œuvre et les  cadres continentaux et  visions nationales existants. La session a souligné l'importance de l'inclusion, notamment la participation des femmes et des jeunes et la prise en compte des problèmes des petits États insulaires, ainsi que la nécessité de renforcer l'appropriation et la domestication de la Vision par les États membres et les institutions régionales. 

Dans la résolution, les participants ont souligné l'importance pour les Etats membres d'établir un mécanisme harmonisé afin de s’assurer que l'enseignement supérieur sur le continent soit compatible, comparable, acceptable et ait des diplômes clairement reconnus pour faciliter la transférabilité des connaissances, des compétences et de l'expertise. Le mécanisme devra également s’assurer que les femmes et les jeunes soient autonomisés et que leur croissance soutenue dans l'acquisition de connaissances soit encouragée. 

Suite aux discussions sur l’exposé, la retraite a en outre convenu que la CUA devait continuer à s'engager dans des actions nécessaires à la finalisation rapide des travaux d'évaluation des capacités, entre autres le niveau important des États membres quant au document d'évaluation des capacités de consolidation et d'un plan de renforcement des capacités qui soulignent les compétences essentielles, la formation requise, les dispositions pour faire participer les universités et le rôle des jeunes et des femmes. Il devra être soumis pour examen lors du prochain sommet, en janvier 2016. 

La résolution appelle l'ACBF et d'autres institutions telles que la Commission économique africaine (CEA) et la Banque africaine de développement à continuer de fournir l'appui nécessaire aux dimensions de renforcement des capacités de l'Agenda 2063. 

D’autres observations et recommandations figurant dans le document final de la retraite indiquent que des stratégies de gestion des risques doivent être utilisées pour réduire les risques d’échec. Elles ont aussi indiqué qu'il était encore possible d’améliorer les efforts importants de l'Afrique dans le renforcement des capacités humaines et institutionnelles. Il est nécessaire de renforcer les capacités en science et technologie, en ingénierie et compétences techniques qui sont essentielles pour l'industrialisation du continent, ainsi que de développer et d'appliquer des politiques visant à retenir les professionnels formés, empêchant ainsi la fuite des cerveaux et assurant la rétention des compétences techniques. 

L'architecture institutionnelle actuelle de la CUA a également été abordée dans l’exposé de l'ACBF. Il a été convenu qu’elle soit réexaminée d'urgence afin de mieux l'aligner à la substance et à l'esprit de l'Agenda 2063. Les systèmes de travail et les approches de la Commission doivent également être améliorés et simplifiés, de sorte à mettre davantage l'accent sur la décentralisation des responsabilités pour des actions et des résultats rapides.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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