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Soutenez l’ACBF

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Le soutien à la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) peut revêtir une des quatre formes ci-après :         En devenant membre du Conseil des Gouverneurs

  • En appuyant le Plan stratégique de l’ACBF

  • En concluant un contrat de service avec l'ACBF
  • En contribuant au Fonds de dotation de la Fondation

1. Composition du Conseil des Gouverneurs

Un pays ou une institution peut devenir membre du Conseil des gouverneurs de l’ACBF en souscrivant au mandat de la Fondation et en apportant une contribution financière conformément aux directives suivantes :

  • Pays africain : une contribution minimale de cinq cent mille (500 000) dollars américains à chaque Plan stratégique de l'ACBF.
  • Pays et institutions non-africains : une contribution minimale d'un million (1 000 000) de dollars américains à chaque Plan stratégique de l'ACBF.

   Pour lire la constitution de l'ACBF, cliquez ici.

2. Appui au Plan stratégique de l’ACBF

Un pays ou une institution peut, en totalité ou en partie, participer à certaines activités du Plan stratégique de l’ACBF sans nécessairement devenir membre du Conseil des Gouverneurs. Aucune contribution minimale n'est fixée dans ce cas.

3. Contrat de service pour coordonner la mise en œuvre d'un programme/projet de renforcement des capacités

L'ACBF peut effectuer des travaux de renforcement des capacités en contrepartie d’une rémunération à l'acte. Tout pays ou toute institution peut sous-traiter à l’ACBF d’entreprendre pour son compte un projet/programme de renforcement des capacités en Afrique.

4. Contribution au Fonds de dotation de la Fondation

Conçu pour assurer le financement à long terme de la Fondation, le produit de l’investissement du Fonds de dotation de l’ACBF est destiné à financer ses activités de renforcement des capacités dans toute l’Afrique. La contribution au Fonds de dotation est un investissement dans l’avenir du renforcement des capacités en Afrique et donc dans le développement durable du continent.

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Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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