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Combler le fossé de la mise en œuvre des politiques... tout un défi

Harare
Zimbabwe
11 fév, 2022

L'Afrique ne manque pas d'idées et de politiques innovantes. Chaque année, à travers le continent, les gouvernements, les agences panafricaines et les entreprises lancent des programmes traduisant des visions de la croissance.

Toutefois, ce qui a fait défaut, c'est la passerelle entre ces politiques et leur mise en œuvre effective.

En élargissant son rôle de think tank et de moteur du continent en matière de renforcement des capacités, la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique sert de passerelle entre les idées et leur mise en œuvre.

L'une des approches de la Fondation pour y parvenir consiste à développer les compétences nécessaires pour transformer les idées en réalité. Dans le cadre de ses activités, l'ACBF s'est rendu compte que le renforcement des compétences ne se fait pas au moment de la mise en œuvre ; il doit commencer à la base, et remonter vers le sommet.

À cette fin, la Fondation a investi des millions de dollars sous forme d'appui financier dans des établissements d'enseignement supérieur et des programmes de formation non diplômants.

Les programmes qui bénéficient de ce soutien ne sont pas choisis au hasard. Ils visent précisément les compétences les plus nécessaires dans les domaines de la politique publique, de la gestion du secteur public, de la gestion financière et de la reddition de comptes. Il s'agit des compétences dont les États membres ont besoin dans leurs institutions pour les aider à concrétiser leurs idées sur le terrain.

L'un des programmes les plus efficaces de l'ACBF en matière de renforcement des compétences ascendantes a été le programme de gestion de la politique économique (EPM).

Dans le cadre de ce programme, la Fondation a travaillé conjointement avec des universités du Cameroun, de la Côte d'Ivoire, de la République démocratique du Congo, du Ghana, du Mozambique, de l'Ouganda et de la Zambie pour offrir l'EPM. Les résultats ont été tangibles. En effet, 40% des auditeurs ayant participé au programme ont été promus immédiatement après leur formation.

Plus de 600 cadres des secteurs public et privé, issus de 12 pays africains, ont bénéficié des activités de développement des capacités humaines du programme.

Les compétences formées sont très recherchées.

Plus de 90 % des diplômés du programme exercent dans le secteur public. Presque tous les ministères de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) recrutent des diplômés de l'EPM, tout comme les institutions internationales, les entreprises d'intelligence commerciale, la présidence et les services du Premier ministre.

Au niveau national, la Fondation travaille en collaboration avec les États membres pour évaluer leurs besoins en compétences spécifiques. A mesure que les États travaillent à la réalisation de leurs objectifs économiques à long terme, ils recherchent des compétences qui leur permettront de mettre en œuvre leurs plans et stratégies de développement nationaux.

Pour leur venir en aide, l'ACBF procède à l'évaluation de leurs besoins en matière de capacités et met au point des stratégies de mise en œuvre réalisables et spécifiques aux besoins uniques de chaque État membre.

Le renforcement des compétences dont l'Afrique a besoin pour combler le fossé entre la formulation et la mise en œuvre des politiques est une opération permanente que l'ACBF effectue avec grand plaisir.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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