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L'Afrique a besoin d'une stratégie cohérente et coordonnée à l'égard des partenaires internationaux

Harare
Zimbabwe
21 déc, 2017

... La CUA et l'ACBF commencent le bal en lançant la Plateforme de Coordination du Partenariat Africain

Harare, 21 décembre 2017 (ACBF) - Plusieurs parties prenantes convoquées à une réunion inaugurale de la Plateforme de Coordination du Partenariat Africain qui s'est achevée à Harare, au Zimbabwe, ont entamé un processus visant à rassembler une stratégie africaine cohérente et coordonnée pour permettre au continent de tirer le meilleur parti de ses partenariats internationaux. La réunion, organisée conjointement par la Commission de l'Union africaine (CUA) et la Fondation pour le Renforcement des Capacités Africaines (ACBF), a été motivée par le fait que l'Afrique n'a pas répondu de façon claire, globale, cohérente et stratégique aux partenariats et ceci est devenu l'obstacle clé pour que ce continent bénéficie de façon optimale de tels partenariats. Pire encore, la situation est aggravée par le manque de coordination et de concurrence entre l'intérêt national et l'intérêt régional, affaiblissant ainsi la voix de l'Afrique dans ses partenariats.

En accueillant les délégués, le Secrétaire exécutif de l'ACBF, le Professeur Emmanuel Nnadozie, a déclaré qu'avec l'intérêt croissant pour le potentiel de développement de l'Afrique et l'expansion et la fragmentation du secteur international des opérateurs, il était important de s'assurer que les interactions travaillent pour le bénéfice de l'Afrique; (ii) la coopération avec les partenaires conduit à la diversification économique et au développement durable en Afrique; et (iii) les partenaires de l'Afrique soutiennent l'intégration du continent dans l'économie mondiale, comme le préconise l'Agenda 2063.

Le professeur Nnadozie a passé en revue ce qui s'est passé ces dernières années et a noté avec satisfaction que l'intérêt pour l'Afrique des partenaires de développement traditionnels, nouveaux et émergents avait considérablement augmenté et que ces intérêts variaient selon les partenaires, mais en général ils vont de nature politique, sociale à la nature économique.

"L’Acte sur les Opportunités de Croissance en Afrique (l'AGOA), le partenariat Afrique-UE, les Etats africains et arabes, la Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l'Afrique (TICAD), le Forum sur la coopération sino-africaine (FOCAC) et les différents traités bilatéraux d'investissement (TBI) témoignent de l'intérêt croissant et de la volonté de partenariat avec l'Afrique ", a expliqué le chef de l'ACBF.

"Cependant, il a été observé que le principal obstacle aux partenariats de l'Afrique est l'absence d'une stratégie cohérente à l'égard des partenaires", a déclaré le professeur Nnadozie. En conséquence, «le nombre croissant d'agences opérant en Afrique et la multiplicité des comités de coordination, de pilotage, de travail et des groupes dans l'ensemble du système de l'Union africaine posent de plus en plus de défis à la capacité de l'UA à remplir son rôle international. Assurer des partenariats efficaces pour le développement de l'Afrique.

«Cette approche fragmentée des partenariats internationaux a en quelque sorte également laissé une marge de manœuvre à certains partenaires pour imposer des programmes et des priorités à l'UA qui ne sont pas correctement structurés pour relever systématiquement les défis de l'Afrique.

Cela, a déclaré le professeur Nnadozie, ne devrait pas être le cas car «même si les pays peuvent être différents, le continent a des défis de développement communs, qui sont abordés sous les auspices des partenariats stratégiques de l'Union africaine».

"Tout cela," a déclaré le professeur Nnadozie, "est dans l'esprit de gérer soigneusement nos interactions avec nos partenaires, de maximiser notre pouvoir de négociation et de développer une orientation stratégique afin que les partenariats avec le reste du monde profitent à l'Afrique."

Il a promis l'engagement indéfectible de l'ACBF pour soutenir les initiatives qui permettent à l'Afrique de progresser plus rapidement dans son développement - des initiatives qui travaillent étroitement avec la direction, les commissions et les départements de la CUA, en particulier la Division de la Gestion et de la Coordination des Partenariats. PMCD dirige efficacement les partenariats stratégiques entre l'UA et ses partenaires mondiaux.

Soutenant les préoccupations du professeur Nnadozie, Dr Levi Madueke, chef de la Division de la Gestion et de la Coordination des Partenariats de la CUA, a déclaré qu'il était essentiel d'accélérer le processus de développement et d'intégration continentaux. et l'intégration en construisant des synergies avec d'autres parties du monde, en particulier lorsque les avantages mutuels maximaux étaient dérivables

"C'est dans cet esprit que l'UA, peu après sa création, a commencé à engager la communauté internationale à rechercher une coopération visant à faire avancer le processus de réalisation de son programme de développement et d'intégration", a expliqué le Dr. Madueke. "Cette motivation a abouti à l'établissement de relations avec divers organismes internationaux et groupes, pays et continents."  

M. Chakurangeyi Mutodza, un fonctionnaire zimbabwéen du Ministère des Affaires Etrangères qui a suppléé le nouveau ministre des Affaires étrangères, le Général Sibusiso Moyo, a convenu que la multiplication des partenariats au fil des ans appelait à une approche africaine unifiée et coordonnée. Le professeur Nnadozie avait déjà soumis, pour remédier au manque actuel de coordination et de liens synergiques entre l'Afrique et ses partenaires étrangers.

"Ce qui est maintenant nécessaire pour que l'Union africaine tire le maximum de bénéfices de ses partenariats stratégiques", a déclaré M. Mutodza, "c'est de développer une stratégie d'engagement claire. À cet égard, la tâche de cette conférence est d'établir une plate-forme, qui permet à toutes les parties prenantes concernées de développer une compréhension commune et une approche commune sur la façon dont l'Afrique peut exploiter les opportunités et relever les défis associés aux partenariats stratégiques.

-FIN-

 

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Abel Akara Ticha

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La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique
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+263 7+263-4 304663, 304622, 332002, 332014 ; Ext. 279
Email : A.Ticha@acbf-pact.org

 

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Après avoir lancé et coordonné efficacement des programmes de renforcement des capacités d'une valeur de plus de 700 millions de dollars américains dans 45 pays et 8 communautés économiques régionales (CER) en Afrique depuis 1991, l’ACBF a rassemblé l'expérience requise qui en fait l'institution incontournable en matière des connaissances spécialisées et de ressources humaines pour conseiller et appuyer les pays africains, les CER et les institutions sur des mesures décisives à prendre pour développer de toute urgence les compétences pratiques nécessaires pour la transformation économique du continent.

Les preuves provenant de notre travail de pointe (constitué des centaines de publications en matière de connaissances) et du travail de plusieurs partenaires montrent que les efforts de développement de l'Afrique sont entravés par de graves déficits de capacités se présentant souvent sous la forme de pénuries de compétences critiques, de déficits de leadership, d'entraves dues aux mentalités et aux institutions faibles. La pénurie de compétences pratiques sur le continent est importante dans des domaines clés tels que la science, la technologie, l'ingénierie et les mathématiques (STEM) et l'agriculture.

À l’ACBF, nous continuerons à utiliser notre expérience inégalée dans la gestion des mécanismes financiers pour le développement, notre vaste expérience en collecte des connaissances grâce à la combinaison de compétences exceptionnelles de notre personnel de base ainsi qu'à nos solides partenariats et réseaux stratégiques pour aider les pays et les institutions à identifier leurs besoins en capacités, les conseiller sur la façon de pallier à ces faiblesses de capacités et trouver les connaissances et ressources nécessaires pour développer les ressources de capacité requises, les utiliser efficacement et les conserver en vue d’atteindre leurs objectifs de développement à court et à long terme.

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