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Cellule d’analyse des Politique de Developpement de l’Assemblee Nationale (CAPAN)

  • Nom du projet:
    Cellule d’analyse des Politique de Developpement de l’Assemblee Nationale (CAPAN)
    Institution :
    Assemblée nationale du Bénin
    • Champ de Compétence:
      Parlements nationaux et institutions parlementaires
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Bénin
    statut :
    Fermé
    Phase :
    1
    Numéro du don:
    53
    Montant du don ($EU):
    1 500 000
    Date de l'engagement:
    2001
    Date de clôture:
    2005
    Phase :
    2
    Numéro du don:
    218
    Montant du don ($EU):
    1 500 000
    Date de l'engagement:
    2007
    Date de clôture:
    2011
    introduction:

    En 2000, le conseil d’administration de l’ACBF avait approuvé un don pour soutenir la phase I de la CAPAN. Le projet a renforcé les capacités des parlementaires et du personnel parlementaire. En mai 2007 le Conseil d’administration approuvait un don de 1,5 million de dollars US pour la phase II de la CAPAN.

    Description du projet:

    La CAPAN a été mise en place pour renforcer les capacités de l’Assemblée nationale du Bénin à s’acquitter de son mandat constitutionnel et jouer pleinement son rôle dans la démocratie parlementaire afin de renforcer sa participation dans l’élaboration et la mise en œuvre des politiques de lutte contre la pauvreté et de bonne gouvernance.

     

    Le projet avait cinq objectifs spécifiques : (i) consolider et améliorer les capacités humaines et institutionnelles d’analyse et d’élaboration de politiques de la CAPAN ; (ii) consolider et renforcer les capacités humaines de l’administration de l’Assemblée nationale et de la société civile dans les domaines de politiques de développement et de législation ; (iii) développer un programme d’études et de recherche mieux adapté et qui s’appuie sur les défis politiques auxquels est confronté le Bénin pour les court, moyen et long termes ; (iv) institutionnaliser le principe de l’égalité des sexes dans les activités parlementaires ; et (v) promouvoir une communication efficace sur les activités parlementaires et renforcer les relations avec les médias et la société civile.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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