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Cellule d’Analyse de Politique Economique du CIRES (CAPEC-CIRES)

  • Nom du projet:
    Cellule d’Analyse de Politique Economique du CIRES (CAPEC-CIRES)
    Institution :
    Université de Cocody
    • Champ de Compétence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Côte d'Ivoire
    statut :
    Fermé
    Phase :
    I
    Numéro du don:
    8
    Montant du don ($EU):
    1 750 000
    Date de l'engagement:
    2007
    Date de clôture:
    2011
    Phase :
    II
    Numéro du don:
    47
    Montant du don ($EU):
    1 700 000
    Date de l'engagement:
    2000
    Date de clôture:
    2006
    Phase:
    III
    Numéro du don:
    203
    Montant du don ($EU):
    1 700 000
    Date de l'engagement:
    2007
    Date de clôture:
    2011
    introduction:

    La Cellule d'analyse de politique économique du Centre ivoirien de recherche économique et sociale (CAPEC) a été créée en 1993 avec l'appui du Centre ivoirien de recherche économique et sociale (CIRES). Elle avait pour but de renforcer les capacités locales en matière d'analyse et de gestion des politiques macroéconomiques en vue de contribuer à la recherche de solutions aux difficultés économiques de la Côte d'Ivoire.

    Description du projet:

    L’objectif du CAPEC-CIRES consistait à renforcer la plate-forme institutionnelle de l’organisation et consolider ses acquis afin de lui permettre de devenir un pool d'excellence durable, capable de soutenir et de renforcer les capacités du gouvernement ivoirien. Le CAPEC-CIRES avait pour mission d’orienter et de gérer efficacement les politiques post-conflits, les stratégies de réduction de la pauvreté et les efforts de développement du pays, en partenariat avec d'autres acteurs tels que la communauté des donateurs, le secteur privé et la société civile.

    Résultats attendus:

    Réussites

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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