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Point Focal National en Renforcement des Capacités

  • Nom du projet:
    Point Focal National en Renforcement des Capacités
    Institution :
    Gouvernement du Lesotho
    • Champ de Compétence:
      Point focal national
    projet Région :
    Afrique de l’Est et australe
    Pays :
    Kingdom of Lesotho
    statut :
    Fermé
    Numéro du don:
    103
    Montant du don ($EU):
    50 000
    Date de l'engagement:
    2002
    Date de clôture:
    2004
    introduction:

    De par leur conception, le rôle des Points focaux nationaux était de superviser l’évaluation initiale des capacités nationales dont les résultats étaient utilisés pour la formulation d’une politique, d’une stratégie et d’un programme national et/ou sectoriel de renforcement des capacités. Ces Points focaux devaient également coordonner l’identification, la conception et la préparation des programmes et des projets de renforcement des capacités ainsi que l’évaluation de l’éligibilité des demandes de dons avant que ces derniers ne soient soumis au Secrétariat de l’ACBF pour examen. En outre, ils étaient les principaux points de contact pour les bailleurs de fonds désireux de soutenir le renforcement des capacités et ont joué un rôle dans la coordination des efforts d’assistance. Enfin, les Points focaux nationaux ont assuré le suivi de la mise en œuvre des programmes et des projets et coordonné les évaluations de la politique, des programmes et des projets de renforcement des capacités afin de tirer des enseignements de l’expérience.

    Description du projet:

    L’objectif général du projet était d’établir une cohérence d’ensemble et une efficacité accrue, par l’évitement de la duplication des efforts et du gaspillage, et d’assurer l’appropriation et la durabilité des initiatives de renforcement des capacités au Lesotho. Le projet renfermait quatre composantes principales, à savoir, le développement institutionnel à travers la création et l’équipement du « Secretariat » du Point focal national au sein du Ministère du développement et de la planification, la formation sur le lieu de travail pour le « Secretariat », les réunions et les réseaux.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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