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Centre International pour la Formation des Autorités Locales (CIFAL), Durban

  • Nom du projet:
    Centre International pour la Formation des Autorités Locales (CIFAL), Durban
    Institution :
    Municipalité de eThekwini
    • Champ de Compétence:
      Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile
    projet Région :
    Afrique de l’Est et australe
    Pays :
    Republic of South Africa
    statut :
    Fermé
    Numéro du don:
    193
    Montant du don ($EU):
    1 000 000
    Date de l'engagement:
    2007
    Date de clôture:
    2011
    introduction:

    Le but du « Projet de renforcement des capacités du Centre international de formation des acteurs locaux » (CIFAL) de Durban était d’améliorer la gouvernance des institutions décentralisées et locales. Le 15 décembre 2006, le Conseil d’administration de l’ACBF a approuvé un accord de don de 1 million $ US pour le financement du CIFAL.

    Description du projet:

    Les deux objectifs spécifiques du projet sont :

    (i)Le renforcement des capacités institutionnelles et humaines du CIFAL de DURBAN, afin de lui permettre d’accomplir sa mission et d’atteindre ses objectifs. 

    (ii)La formation avant la fin du projet de 600 acteurs décentralisés et locaux dans des domaines pertinents de la gouvernance locale.   

    Deux stratégies principales ont été utilisées pour atteindre les objectifs mentionnés. Le renforcement institutionnel à l’aide de l’octroi d’un espace de bureau adapté au CIFAL de Durban et le recrutement du personnel minimum permettant au Centre de fonctionner et de coordonner les formations et les activités de réseautage pour le renforcement des capacités humaines et institutionnelles du CIFAL de Durban. La formation des formateurs, des leaders et managers des institutions locales et décentralisées dans des domaines pertinents de la gouvernance et de la e-gouvernance et la mise en réseau à l’aide de la mise en place de la coopération décentralisée et du partage des expériences ont été utilisés comme des stratégies de formation des acteurs locaux.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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