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Projet de Renforcement des Capacités Institutionnelles du Secrétariat du NEPAD

  • Nom du projet:
    Projet de Renforcement des Capacités Institutionnelles du Secrétariat du NEPAD
    Institution :
    Secrétariat du Nouveau Partenariat pour le développement de l’Afrique
    • Champ de Compétence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    projet Région :
    Afrique de l’Est et australe
    Pays :
    Republic of South Africa
    statut :
    Fermé
    Numéro du don:
    144
    Montant du don ($EU):
    2 000 000
    Date de l'engagement:
    2005
    Date de clôture:
    2009
    introduction:

    Le Secrétariat du NEPAD a été créé en octobre 2001 pour soutenir la Commission des chefs d’États et de gouvernements, avec pour but d’accélérer la mise en œuvre du NEPAD. En décembre 2004, le Conseil d’administration a approuvé un don de  2 millions $ US pour le Projet de renforcement des capacités institutionnelles du Secrétariat du NEPAD.

    Description du projet:

    Les objectifs spécifiques du projet sont : i) le renforcement des capacités institutionnelles du Secrétariat du NEPAD par l’appui aux fonctions organisationnelles stratégiques ; ii) le renforcement des capacités opérationnelles de certains programmes sélectionnés pour faciliter la mise en œuvre de programmes prioritaires. Le projet a deux composantes principales : i) le soutien au développement institutionnel et organisationnel ; ii) le renforcement des capacités de réussite des programmes. Les activités incluent :

    1. Le renforcement des capacités humaines du Secrétariat pour les principales fonctions de gestion stratégique, en visant les services de soutien clefs et incluant un poste pour un manager qui va coordonner l’adéquation des résultats des départements et unités par rapport aux objectifs indiqués dans les plans de travail. 
    2. L’augmentation de l’efficacité organisationnelle du Secrétariat du NEPAD par le biais de l’analyse de la structure organisationnelle, des fonctions, des systèmes et des procédures de développement. 
    3. Le renforcement des capacités humaines du Secrétariat, en attirant du personnel qualifié pour des postes administratifs et de gestion clefs et en favorisant la création de conditions propices au maintien du personnel qualifié, afin d’assurer la continuité et l’amélioration constante des processus de travail et d’apprentissage dans l’organisation.
Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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