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La Multiple Adhésion D’un Pays A Plusieurs Communautés Economiques Régionales (CER) Constitue-T-Elle Un Problème ? Discussion A Partir Du Syndrome Du « Passager Clandestin » Appliqué A Un Petit Pays : Cas Du Burundi

Presenter/s: 
Dr. R. Nantchouang Knowledge and Learning, ACBF
Venue: 
2 Fairbairn Drive Mt. Pleasant, ACBF Boardroom
Date: 
28 fév, 2014
Time: 
11:00 – 13:00 Hrs


Résumé

L'intégration régionale a été la vision des dirigeants africains depuis les indépendances. À ce jour, l'Afrique a connu la création de 14 communautés économiques régionales (CER). La vision de l'intégration des dirigeants africains a fait un bond en avant le 3 juin 1991, lorsque les Chefs d’Etat et de gouvernement de l'Organisation de l'Unité Africaine (OUA) ont adopté le Traité d'Abuja instituant la Communauté économique africaine (CEA).

Le Traité d'Abuja a adopté les CER de l'Afrique comme pierres angulaires pour une intégration plus forte devant conduire à la création d1une Communauté économique africaine, dernière étape vers l’intégration totale du continent. Les communautés économiques régionales d'Afrique font des progrès dans le sens de l’intégration de l'Afrique. Et, bien que l'Union Africaine ne reconnaisse que huit CER, le continent compte actuellement 14 organisations intergouvernementales qui travaillent sur les questions d'intégration régionale, avec divers objectifs et avec de nombreux traités et protocoles qui régissent les relations interétatiques. Tous ces traités et protocoles connaissent un chevauchement, ce qui crée une situation d’imbroglio qui a été décrite comme étant le " Spaghetti BowlEffect" (l’effet boule de spaghetti).

Les pays sont conscients des conséquences des multiples appartenances. Cependant, pourquoi ce phénomène persiste-t-il ? Dans cette communication, nous faisons valoir qu'il y va de l'intérêt d'un petit pays enclavé d'appartenir à la même CER que tous ses voisins. Dans le cas de tous les pays voisins ne font pas partie de la même communauté économique régionale, un tel pays a intérêt à être membre des CER auxquelles appartiennent ses voisins. Dans un tel cas, ce pays vit une situation de multiples appartenances, avec des coûts potentiels très élevés. Par conséquent, ce pays n’aura pas d'autre choix, consciemment ou non, que d'adopter l’attitude du « passager clandestin ».

Cette analyse sera appliquée au cas du Burundi, à partir des résultats de l’étude en cours sur l’évaluation des besoins en capacités des Communautés économiques africaines.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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